Consulting Career

PMOとは何かを、PM・現場担当との違いから解説。進捗管理、課題管理、会議運営の仕事内容を架空例で具体化し、配属・求人・案件面談で確認する五つの質問、必要なスキル、初めて担当するときの準備を整理します。

クライアントワークで信頼を得る基本を、期待値の合意と報告・相談の実例で解説。完成条件と判断者を確認する合意メモ、顧客内の意見の違い、遅延や追加依頼への返答、認識がずれた後の対応を整理します。

コンサルのレビューの受け方を、指摘の整理から修正・再提出まで解説。指摘管理表、架空の一枚資料のBefore／After、曖昧な指摘への質問、上司の意見が割れた場合の相談、再提出の文面を紹介します。

コンサルのタスク管理を、完了条件・締切・依存関係・レビュー時間から解説。四つの依頼が重なった一日の記入例、コピーして使える管理欄、追加依頼で予定が崩れたときの上司への相談文を紹介します。

会議アジェンダの作り方を、目的・議題・判断材料・役割・時間配分から解説。30分会議の記入例、コピペ用テンプレート、事前共有文面と、決められないときの対応まで整理します。