アビームの企業研究は、「SAPに強い」「変革を支援する」という会社の特徴を覚えるだけで終えず、顧客の課題、担当する工程、応募コースを分けて読むことが大切です。2028年卒は、コンサルタント職の4コースと、会社の経営基盤を支えるPlanning & Operation職の募集を読み分けます。公式情報を確認したうえで、自分が関わりたい作業と経験の証拠を整理すると、応募先を選ぶための質問まで具体化できます。
この記事でわかること
- アビームのサービス紹介から、実際の仕事を調べる順番
- 2028年卒の職種と、その下にある応募コースを区別する見方
- SAPなどの技術名と、解決したい業務課題のつなげ方
- 会社の事実、自分の解釈、未確認事項を混ぜない企業研究メモ
- 自分の経験から志望理由と確認質問を作る方法
読者の前提
新卒でアビームコンサルティングへの応募を検討しており、会社の特徴は調べたものの、どのコースに関心があるのかを説明しきれない方を想定しています。比較の対象は2028年卒の日本の新卒採用情報です。中途採用や別年度の募集では区分や条件が異なるため、そのまま読み替えず、該当する求人を確認してください。
公式情報の確認日は2026年10月8日です。募集の終了、応募条件、併願の扱いは更新されることがあります。実際に応募する際は、その時点の募集要項とマイページの案内を優先してください。この記事では採用人数、年収相場、通過率、面接で必ず問われる内容は扱いません。後半の案件、学生経験、記入例は、考え方を示すために編集部が作った架空例です。
結論
最初に作るとよいのは、企業データを大量に集めたノートではなく、「何の課題を、どの工程で、何を作って前へ進めたいか」を書いた一枚のメモです。その横に応募年度・職種・コースを置き、経験から説明できることと、まだ確認が必要なことを分けます。
会社全体のサービスには幅があります。しかし、サービスの一覧を読んだだけで、自分が入社直後にどの仕事へ配属されるかまでは分かりません。反対に、採用コース名だけを見ても、その仕事が顧客のどんな困り事につながるのかは見えにくいものです。サービス紹介と採用情報を往復して読み、最後は自分の行動で説明できる経験へ戻します。
企業研究全般の進め方から整理したい場合は、コンサル企業研究の基本も参考になります。この記事ではその手順をアビームの現在の応募先選びへ具体化します。
1．「何に強い会社か」を、顧客の課題まで分解する
会社の特徴は、その言葉によって顧客の何が変わるのかまで調べると、仕事の理解につながります。「グローバル」「業務改革」「デジタル」といった語を、そのまま志望理由へ貼り付ける前に、対象となる仕事や工程を具体化しましょう。
たとえば業務改革なら、現場の手順を整理すること、部門ごとに異なる管理指標をそろえること、意思決定の権限を明確にすること、システムを使った後も業務が回る状態を作ることは、それぞれ異なる作業です。同じ会社の案件でも、顧客、対象業務、工程が変われば必要な作業も変わります。企業研究の段階では、これらをすべて担当できると宣言する必要はありません。
ESCAPE Consulting Careerのアビーム企業研究教材も本文を確認し、構想から実行、その後の定着までを連続した仕事として考える観点を参照しました。一方で、教材にある過去の募集・選考の目安は現在の公式情報と分け、この記事の応募条件には採用していません。資料を読む際も、変わりにくい仕事の考え方と、更新される募集情報を別の欄へ置くと整理しやすくなります。
調べた説明は、次のように具体化してください。
| 調べた言葉 | そのままでは足りない点 | 自分の研究メモに加える問い |
|---|---|---|
| 業務改革 | 対象業務と変える状態が広い | 誰の、どの判断や作業が滞っているのか |
| デジタル活用 | 技術名だけでは目的が見えない | その技術でどの情報や手順を変えるのか |
| 実行支援 | 何を実行するのかが曖昧 | 計画、要件、運用ルールのどこを担うのか |
| 定着 | 導入後の状態を説明できていない | 誰が使い続け、何を見て改善するのか |
この表はアビームの公式な職務区分ではなく、読者が公開情報を読むための整理枠です。サービス紹介で見つけた事実と、自分が想像した作業は区別して書きます。「この会社は必ずこういう分担だ」と決めつけるのではなく、「この作業を理解したいので、社員記事や説明会で確認する」という使い方をしてください。
2．2028年卒は、3職種と各コースを分けて確認する
応募先を比較するときは、職種とコースを一段ずつ確認します。2026年10月8日に確認した公式の2028年卒向けページでは、次の構成が示されています。
| 職種 | コース | 企業研究で最初に確認すること |
|---|---|---|
| Strategy Consultant職 | 戦略コンサルタントコース | どの経営課題に関心があり、実現までどう関わりたいか |
| Strategy Consultant職 | 公共経営コンサルタントコース | 公共領域のどの課題・関係者を対象として考えたいか |
| Solution Consultant職 | ビジネスコンサルタントコース | どの業務や組織の変革を具体化したいか |
| Solution Consultant職 | デジタルコンサルタントコース | テクノロジーを起点に、どの変革を実現したいか |
| Planning & Operation職 | 経営企画・経営管理コース | 会社の計画や経営管理のどの仕事に関心があるか |
| Planning & Operation職 | 財務経理コース | 会計やプロジェクトの採算管理をどう理解したいか |
| Planning & Operation職 | 人事コース | 会社を支える人事領域でどの仕事に関心があるか |
右列はコースを選ぶための編集部の問いであり、公式の評価項目ではありません。名称と詳細は、Strategy Consultant職のコース紹介、Solution Consultant職のコース紹介、Planning & Operation職のコース紹介で確認してください。
まず職種を選び、その中のコースを読む順番にすると、「公共という言葉があるからビジネス側だろう」といった推測を避けられます。Planning & Operation職についても、顧客向けのコンサルティングと同じ仕事内容を前提にせず、会社の経営基盤を支える職務として読み分けます。公式ページには法務コースの紹介もありますが、2028年卒は募集なしとの注記があるため、上表の募集コースには含めていません。どちらが上かではなく、支援する相手と成果の出し方が自分の関心に合うかで考えてください。
また、企業研究で複数コースを比較することと、実際に併願できることは別です。2028年卒の戦略コンサルタントコースとその他のコースの併願制限など、応募時に重要な条件が公式FAQに示されています。記憶や前年の記事に頼らず、自分の応募年度と組み合わせで確認しましょう。
研究メモの上部には、確認した日、年度、職種、コース、参照ページを一行ずつ残します。記事や資料を後日見返したときに年度が分からないと、古い情報を最新の条件として使うおそれがあります。締切も、初めて見た日と実際に応募する日では状況が違う場合があります。提出前に募集状況を再確認することまで、企業研究の手順へ入れておきます。
3．SAPの知名度だけで仕事を決めつけない
SAPなどの技術名は調査の入口になりますが、それだけで仕事内容を決めつけないことが大切です。何の業務課題に使い、どの工程で自分が価値を出すのかまで読むと、技術への関心と仕事への関心をつなげられます。
アビームの公式SAP関連サービスでは、業務とテクノロジーの知見を組み合わせ、構想から開発・運用保守まで支援する説明が見られます。これはSAPが関わる仕事の範囲を調べる根拠になりますが、全社員が同じ製品や工程を担当する証明ではありません。また、SAPを知っていることだけで特定コースに適していると判断できるわけでもありません。
たとえば在庫管理の改善を考えるなら、最初の論点は製品名とは限りません。欠品と過剰在庫が同時に起きている理由、拠点ごとに異なる発注基準、データ更新のタイミング、例外時に誰が決めるか、といった問いがあります。その後で、必要な情報や手順をシステムへどう反映するか、導入後に誰が運用するかを考えます。ここで挙げた作業は架空の課題を分解した例です。
技術の経験がある人は、「使ったことがある」で止めず、なぜ使い、どこがうまくいかず、誰と調整し、何を改善したかを整理してください。経験がない人も、学ぶべきことを具体化できます。「ITに弱いから無理」と判断する前に、興味のある作業に必要な知識と、現在説明できる経験を分けます。ただし、その整理は応募資格を満たすことや採用を保証するものではありません。
デジタルコンサルタントコースの理解には、年度の変化にも注意が必要です。公式のデジタルコンサルタントの紹介記事には、2027年卒まで分かれていたテクノロジーとAIのコースを2028年卒から統合したことが説明されています。古いコース名を現在の選択肢として列挙せず、今の応募先で仕事内容を確認してください。
4．同じ課題を「工程」で読み、関心の違いを見つける
仕事内容の比較では、異なる業界の派手な事例を並べるより、一つの課題を複数の工程から見ると自分の関心を見つけやすくなります。ここでは、複数店舗を運営する架空の小売会社で、欠品と過剰在庫が併存している場面を考えます。
この会社では、店舗ごとに発注方法が異なり、本部の集計にも時間がかかっています。経営層は在庫の削減を求める一方、現場は欠品を恐れて多めに発注しています。単に新しいツールを入れても、何を優先し、誰がどう決めるかが曖昧なままなら、問題が残るかもしれません。
| 見る工程 | 調べる問いの例 | 考えられる成果物の例 |
|---|---|---|
| 方針を決める | 顧客への提供価値と在庫削減の優先順位をどう置くか | 目指す状態、判断基準、施策の優先順位 |
| 業務を設計する | 発注から補充まで、どの判断が誰に集中しているか | 現行業務図、役割表、変更後の手順 |
| 情報と仕組みを整える | どのデータを、誰が、いつ更新する必要があるか | 情報項目、連携要件、例外処理の整理 |
| 現場で使えるようにする | 新しい手順を実行できない理由は何か | 試行結果、利用者向け説明、課題一覧 |
| 継続して改善する | 欠品や在庫の変化を誰が見て修正するか | 確認指標、見直し会議、改善の記録 |
教材では、変革を考える流れを「変革テーマ創出→戦略立案・構想策定→業務改革・設計→システム開発・導入→定着化」と整理しています。次の図で前後のつながりを見てから、上の架空例の中で自分がより知りたい作業を選んでください。
ESCAPE Consulting Career『アビームコンサルティング企業研究』（2026年4月版）3ページの図を抜粋。企業変革の流れを理解するための整理で、すべての職種・案件で全工程を担当することを示すものではありません。図の各工程は直前の本文表でも説明しています。公式LINEへの無料登録で、この教材の全ページを含むCareer資料ライブラリ掲載の全資料を閲覧できます。受け取り方は記事末にまとめています。
この表は、アビームの実案件、コース別の担当範囲、社内の標準成果物を示したものではありません。職種名を作業へ翻訳するための編集上の架空例です。一つのコースが一つの工程だけを担うと固定せず、関心のある工程を入口に、公式の事例や社員紹介を調べてください。
比較の際は、面白そうな作業だけでなく、その前後も見ます。方針を考えることに関心があるなら、現場の制約をどう知り、実行可能かを何で確かめるのかが次の問いになります。仕組みを作ることに関心があるなら、なぜその情報が必要で、誰が使い、使われた後に何が変わるのかまで確認します。この前後への関心を一言加えるだけでも、「戦略がやりたい」「デジタルに関わりたい」という表現を具体化できます。
資料の中で気になった工程があれば、その名称を写すだけでなく、自分なら何を知りたいかを三つ書いてみましょう。問いを書けない場合は、興味がないと結論づける前に、仕事内容の理解がまだ浅い可能性を考えます。まず一つの公式事例を丁寧に読み、分からない言葉や判断を確認質問へ変えてください。
5．課題・工程・成果物・質問を一枚にまとめる
企業研究の結果は、応募先を選ぶために使える形へまとめます。情報量を増やすより、公式の事実と自分の関心、確認したいことが一行でつながることを優先してください。
次の表は、そのまま手元のノートへ転記できる記入例です。コースの採用基準ではなく、本人の理解を点検するための編集部独自のメモです。
| 欄 | 書く内容 | 架空の記入例 |
|---|---|---|
| 応募先の確認 | 年度・職種・コース・確認日 | 2028年卒、公式コース紹介とFAQを10月8日に確認 |
| 課題 | 誰がどんな状態で困っているか | 拠点ごとに判断が異なり、集計と調整に時間がかかる |
| 工程 | どの作業に関心があるか | 現行の判断手順を見える形にし、変更案を比べる |
| 成果物 | 次の判断に使える何を残すか | 業務図、役割表、確認事項の一覧 |
| 経験の証拠 | 自分が実際に行ったこと | 学内イベントの受付で、例外対応の担当を整理した |
| 確認質問 | 公開情報だけでは分からないこと | 若手は現状把握のどの作業から担当し、どこでレビューを受けるか |
書いた後は、それぞれに「公式で確認」「自分の解釈」「未確認」の印を付けます。架空例の成果物や自分の希望を、会社で必ず任される仕事として書かないためです。社員紹介で見つけた一人の経験も、全員の配属や共通のキャリアになるとは限りません。その人の担当時期、部署、案件の文脈が読める範囲で確認します。
二つのコースで迷う場合は、同じ表を二枚作るより、関心のある作業がどこで違うのかを一行で書くと判断しやすくなります。たとえば「業務の運用ルールを整える作業により関心がある」「技術を使った実現方法を調べる時間に面白さを感じる」という違いです。そのうえで、実際のコース紹介にある説明と照合します。性格診断のように、文系だからこのコース、理系だから別のコースと決めないようにしましょう。
迷いが残るときは、結論を無理に作らず、判断に必要な情報を一つ選びます。「仕事内容をもっと知りたい」では広すぎるため、「若手が現状把握で行う作業と、その成果物へのレビュー方法を知りたい」と対象を絞ります。情報収集の終わりを、ページを何本読んだかではなく、応募候補を比較する問いに答えられたかで判断してください。
6．志望理由は、会社の特徴から自分の行動へ戻す
志望理由は、会社の魅力を褒める文章だけでは完成しません。関わりたい課題、自分の経験、応募コースとの接続、さらに確かめたいことを順に並べると、本人の言葉で説明しやすくなります。
たとえば「幅広い業界を支援しており、成長できる環境に魅力を感じました」では、どの仕事に関心があるのかが分かりません。書き直す前に、会社への形容詞を増やすのをやめ、自分が実際に行った行動を確認します。学生経験の規模を企業の実案件の規模へ無理に引き上げる必要はありません。
架空の学生Aさんは、学内イベントの受付を担当しました。混雑していることに気づきましたが、最初は受付人数を増やす案しか出せませんでした。そこで参加者の到着時間と問い合わせの種類を記録し、登録済みの人と当日確認が必要な人を分けました。受付担当だけで判断できない質問は、確認する担当者を決め、当日の連絡方法も共有しました。
この経験を説明する際は、「DXを推進しました」と大きく言い換えるより、何を観察し、どの判断を変え、誰と合意し、何を残したかを話す方が具体的です。混雑時間を正確に測っていないなら、改善率を作らず、確認できた事実と未計測の部分を分けます。チームで行った仕事を、自分一人で決めたことにも変えません。
そのうえで、「手順や情報を整理するだけでなく、現場が使える状態になるまで関わることに関心を持った。アビームの応募コースを調べる中で、その関心と接続する仕事を確認したい」と整理できます。これは志望理由の完成回答ではなく、会社の事実と本人の経験をつなぐ途中の骨組みです。最後に、どの公式説明を読んで関心が深まったか、他社とも比較して何を確かめたかを本人の事実で加えます。
他社と比較する際にも、「他社は提案だけで、アビームだけが実行する」といった根拠のない言い切りは避けます。自分が読んだ具体的な事例や仕事の説明に戻り、「私はこの課題への関わり方をより調べたい」と表現できます。MBB・Big4・総合ファームの違いは比較の枠組みを作る参考になりますが、会社群の分類をそのまま個々の求人の説明へ当てはめないでください。
よくある落とし穴
企業研究で陥りやすいのは、調べた量と理解の深さを取り違えることです。次の点を点検すると、情報を増やす前に修正する場所が見えてきます。
第一に、前年のコース名をそのまま使うことです。検索結果には古い年度のページも出ます。年度が違うと気づいたら、情報を全部捨てるのではなく、仕事の考え方として参考になる部分と、現行の募集条件として使えない部分を分けます。
第二に、技術名を志望理由の結論にすることです。SAPやAIに興味があっても、何を解決したいかを説明できなければ、仕事への関心は伝わりにくくなります。技術で変わる情報、判断、手順、利用者の行動を一つずつ考えてください。
第三に、関心のある工程だけを切り出すことです。計画を作る前に必要な事実確認、導入した後の運用など、その工程の前後も見ると、仕事内容の理解を深められます。自分がすべてできるという主張とは分けてください。
第四に、経験を会社の用語へ合わせすぎることです。学内活動を根拠なく「経営改革」と呼ぶより、自分の判断と行動を正確に説明し、仕事に通じる関心がどこにあるかを示します。説明できない専門用語は、使う前に意味を調べます。
第五に、質問を並べるだけで終わることです。公式ページに答えがある質問と、自分の理解を深める質問は分けます。確認できた事実を短く置いてから、具体的な作業、判断、レビューの場面を聞くと、回答を自分の応募判断へ使いやすくなります。
今日できるアクション
今日は30分で、応募先の区分と仕事への関心、次に確認する質問を一枚にまとめてください。時間配分は着手のための編集部の独自例であり、公式に推奨される準備時間ではありません。
- 最初の10分で、応募年度、職種、コース、募集状況、併願条件を公式ページで確認する。
- 次の10分で、気になった課題を一つ選び、工程・成果物・自分の経験を書き出す。
- 最後の10分で、公式の事実と自分の解釈を分け、応募判断に必要な質問を一つ選ぶ。
完成の目安は、アビームの特徴を長く話せることではありません。「このコースを調べている理由」「関心がある作業」「経験で説明できること」「まだ分からないこと」をそれぞれ一文で言える状態です。言えない部分があれば、その空欄に必要な情報だけを次に調べます。
FAQ
アビームの企業研究は何から始めればよいですか？
最初に応募年度と採用コースを確認し、次にサービス紹介から関心のある課題を一つ選びます。その課題を工程と成果物へ分解し、自分の経験と確認質問につなげます。会社概要の数字を暗記するだけで終えないことが大切です。
2028年卒は何種類のコースがありますか？
確認日時点のコンサルタント職は、Strategyの戦略・公共経営と、Solutionのビジネス・デジタルの4コースです。別にPlanning & Operation職では経営企画・経営管理、財務経理、人事の3コースが募集対象として示されています。職種とコースの階層を分け、応募時には公式の最新表示を確認してください。
SAPを知らないと企業研究はできませんか？
技術の知識が十分でなくても、どんな業務課題を解決するために使われるのかから調べられます。知らない用語は学習課題として残し、経験がある部分と区別してください。応募資格や必要な準備は、該当コースの公式情報で別途確認します。
戦略とビジネスのどちらに関心があるか決められません。
肩書きの印象だけで選ばず、同じ課題について自分が調べたい作業や判断を比べます。関心の差が見つからなければ、具体的な社員紹介や事例を読み、若手の作業とレビューの場面を確認質問にします。比較できることと併願できることは別なので、応募条件も確認してください。
学生経験をコンサルの仕事と結びつけると大げさになりませんか？
規模や専門性を同じだと主張する必要はありません。課題を観察した、関係者と判断をそろえた、運用できる手順を残したなど、実際の行動から関心のつながりを説明します。担当していない仕事や未計測の成果は加えないでください。
企業研究メモはどこまで詳しく書けばよいですか？
応募先、関心のある課題と工程、成果物、自分の経験、未確認の質問が一枚でつながる程度から始めます。詳細を増やすのは、その空欄を埋めるためです。事実と解釈を分け、情報の確認日を残すと、後から更新しやすくなります。
ESCAPE Consulting Careerでできること
企業研究から書類・面接準備までの順番を見直したい方は、コンサル就活ロードマップで、自分が今取り組む段階を整理できます。アビームについては、まず仕事の調べ方と本人の経験をつなぎ、その後に応募先の最新条件を再確認しましょう。
ESCAPE Consulting Careerでは、アビームを含む企業研究教材や、ケース面接、人物面接、ES・職務経歴書などの資料を用意しています。無料資料の内容と受け取り方では、登録前に表紙や扱うテーマを確認できます。この記事で参照したアビーム企業研究教材も、現在の公式情報と照合しながら、仕事を分解する観点の整理に活用してください。
完全無料の公式LINE相談へ友だち追加すると、この教材の全ページを含む、Career資料ライブラリ掲載の全資料を無料で閲覧できます。友だち追加直後のあいさつメッセージで資料ライブラリURLをご案内するため、追加メッセージの送信は不要です。応募先や経験の整理に迷う場合は、個人情報や機密情報を送らず、関心のある仕事と準備上の悩みを一般化して相談できます。